חוסר הודאות שיצר "אקורדיון הקורונה" מאתגר מאוד חברות בבואן לתכנן את גודל המשרד העתידי שלהן. ההחלטות על גודל הנדל"ן נלקחות בדרך כלל לתקופות ארוכות 5 עד כ 15 שנים והמצב הלא יציב בו מצוי העולם, בנוגע להשפעות הקורונה, מקשה על קבלת החלטה מושכלת. מצד אחד למרבית הארגונים היסטוריה קצרה של עבודה היברידית ובין אם זה עבד טוב או פחות טוב בשנה שחלפה  it's not enough time for reference מצד שני אנחנו שומעים על לא מעט חברות שבעצם חזרו למצב שלפני פברואר 2020 קרי – עבודה מלאה של כל העובדים מהמשרד. גם הסתמכות על חברות אחיות בארגון, במדינות אחרות, לא נותנת פתרון מכיוון שכל מדינה מתנהלת ומסיקה מסקנות לפי המצב שלה על גרף המגיפה. הפתרון לדעתנו כפול. מצד החברה תכנון על פי צרכים עסקיים נטו ללא התחשבות בסיטואציה החיצונית של הקורונה ומצד הנדל"ן שכירות בבניינים של בעלים יחיד one owner ושיש בהם שטחים שמוקצים לשכירות גמישה לצורך גידול וקיטון עתידי, תוך התאמת ההסכמי השכירות למצב החדש. נשמח לחלוק מידע מניסיוננו ומהיכרותנו את השוק.

יחד עם שותפינו ב Avison Young N.Y, אנחנו מובילים עבור לקוח שלנו עסקת שכירות מעניינת בניו יורק…נשמח להרחיב.

Avison Young details how it puts people and planet first in its 2020 Environmental, Social and Governance report

מוזמנים לקרוא את "פרשת השבוע", הניוזלטר השבועי של ערן רולס, יו"ר מרכז הבנייה הישראלי. בניוזלטר מגוון רחב של תכנים הכולל:

טורי דעה ומאמרים אישיים במגוון נושאים אקטואליים ● חדשות והזמנות לאירועים, ימי עיון, כנסים וועידות של מרכז הבנייה הישראלי ● מאמרים בנושאי עיצוב ואדריכלות ● משרות לבכירים/בכירות בענף הנדל"ן והבנייה ● קורסים במכללת מרכז הבנייה הישראלי – המכללה המובילה בענף הבנייה ובאולטימה בית הספר לעיצוב ● פירגונים והמלצות ● ואפילו מתכונים לשבת…  (לעיון בניוזלטר).